雖然說網(wǎng)絡醫(yī)院的模式還存在著很大的爭議，但這絲毫不影響創(chuàng)業(yè)者、投資者、甚至醫(yī)院對它的熱捧。近一年來，竟如雨后春筍般的涌現(xiàn)出十余家（也許更多）“網(wǎng)絡醫(yī)院”，只是大家更喜歡稱之為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或者云醫(yī)院。

從下方的“網(wǎng)絡醫(yī)院發(fā)展圖譜”不難看出其發(fā)展的兩大趨勢：最顯而易見的當然是近一年來的爆發(fā)式增長，幾乎是每個月都會新生一兩家“網(wǎng)絡醫(yī)院”；其次，我們還看到了一些非醫(yī)療機構的介入，這算的上是醫(yī)療行業(yè)的大突破了，與國家政策的利好大有關系。

有業(yè)內(nèi)人士認為：不管是叫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還是云醫(yī)院，實質上都是網(wǎng)絡醫(yī)院，三者更像是 “三胞胎”，名字不同，長得都一樣。究其本質無非是“在線問診+醫(yī)藥O2O”。事實上，這種說法也不算錯，因為他們的區(qū)別并不在于同質化的名稱與服務。

撕開“包裝“真正解讀后，你就會發(fā)現(xiàn)：這些“醫(yī)院”在模式上還是有著本質區(qū)別的。各有千秋的接診模式；激烈的醫(yī)院、醫(yī)生資源搶奪……面對白熱化的移動醫(yī)療市，各網(wǎng)絡醫(yī)院可謂是“八仙過海各顯神通”。

從接診模式來看，在“網(wǎng)絡醫(yī)院“的大旗下有兩支大軍，一支是以廣東省網(wǎng)絡醫(yī)院為代表的“線上+線下”就診模式，另一支則是以廣東云醫(yī)院為代表的純“線上”就診模式。

先來說說第一支軍隊，以廣東省網(wǎng)絡醫(yī)院為例，廣東省第二人民醫(yī)院聯(lián)合了社區(qū)醫(yī)療中心、農(nóng)村衛(wèi)生室、健康小屋、大型連鎖藥店等建立網(wǎng)絡就診點，患者通過網(wǎng)絡就診點直接和在線醫(yī)生通過視頻通話完成就醫(yī)過程。

可以說，這一模式讓患者可以就近享受到知名三甲醫(yī)院的就診服務。但是通過一年的運營，這種線下布點的模式似乎顯得有點“重”了，發(fā)展也略顯“疲憊”。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道：“2015年10月統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，廣東省網(wǎng)絡醫(yī)院在全省有1000多個接診點，到現(xiàn)在為止，基本沒有推進，接診人數(shù)、醫(yī)生資源也無太多變化，這與“2015年底完成1萬個接診點布局”的目標相去甚遠。”

事實上，上面的報道顯得有些片面了。畢竟“網(wǎng)絡醫(yī)院”還屬于市場教育的初期，患者的接受度并不高，再加上對就醫(yī)選擇的謹慎，“線下”布點可以一定程度消除患者的顧慮，提高就診信心，也能更好的指導患者使用。

未來的發(fā)展應該也只是時間的問題，患者接受了，擴張的速度自然會快。

再來說下以“廣東云醫(yī)院”為代表的另一支新銳軍隊，不同于線下布就診點，患者下載APP后直接在手機端實現(xiàn)“掛號→就診→購藥→支付→配送”。

這一接診模式確實“輕”了不少，在運營和資本投入層面都具備一定的優(yōu)勢。據(jù)“廣東云醫(yī)院”的技術支持方蕓泰網(wǎng)絡某高管透露：“自從廣東云醫(yī)院上線后，收到了很多醫(yī)院的入駐申請；甚至還有很多其他省的三甲醫(yī)院或政府希望也做一個云醫(yī)院。

而且，在移動醫(yī)療行業(yè)普遍缺乏盈利模式的情況下，這種相對資產(chǎn)卷入低，運營更靈活的模式也受到了資本的青睞，多個投資機構有意伸出了‘橄欖枝’。”

當然，僅從接診模式來論“網(wǎng)絡醫(yī)院之雌雄”就過于片面了，畢竟兩種模式上都還有無法逾越的障礙，那就是政策。事實上，國家政策才是這場“大戰(zhàn)”真正的幕后操手。即便是拋開政策的絕對引導力不談，還有一場“戰(zhàn)中戰(zhàn)”——醫(yī)院與醫(yī)生資源的搶奪。

確實，患者看病總是對三甲醫(yī)院趨之若鶩，醫(yī)院成了“網(wǎng)絡醫(yī)院”的核心戰(zhàn)場。但究其根本，患者前往三甲醫(yī)院看病為的可不光是院內(nèi)良好的醫(yī)療設備，還有三甲醫(yī)院內(nèi)大量的優(yōu)質醫(yī)生資源，這一現(xiàn)象，從供不應求的專家/名醫(yī)門診號就可見一斑。

如此想來，一個擁有全國最多醫(yī)院及豐富醫(yī)生資源的網(wǎng)絡醫(yī)院，難道會愁沒有患者？那么，各網(wǎng)絡醫(yī)院對優(yōu)質醫(yī)院與醫(yī)生資源的垂涎程度就不言而喻了。

目前來講，網(wǎng)絡醫(yī)院主要有三種資源整合模式。還是以廣東省網(wǎng)絡醫(yī)院為例，它主要由廣東省第二人民醫(yī)院以及其醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)的醫(yī)院及醫(yī)生提供服務。

而大名鼎鼎的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，則是得益于“多點執(zhí)業(yè)”政策的推動，凡是有執(zhí)業(yè)資格證的的醫(yī)生都可以在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進行多點執(zhí)業(yè)。

而“廣東云醫(yī)院”則更注重醫(yī)院資源的整合，3月上線以來已經(jīng)有數(shù)十家合作醫(yī)院申請入駐，如享譽全國南方醫(yī)院。

這里我們重點來說下烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和廣東云醫(yī)院的兩種模式：前者“看上”了醫(yī)生，后者“邂逅”了醫(yī)院，到底哪對才能“終成眷屬”呢？。

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式在接診的靈活性上具有很大的優(yōu)勢，多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生完全可以利用自己碎片時間為患者看病，患者隨時可以看病，醫(yī)生收入得到增加，這絕對是一種雙贏的模式。

這一模式得益于國家多點執(zhí)業(yè)政策，但政策雖好，醫(yī)院可并不見得喜歡這種“一女二嫁”的用人模式，無奈醫(yī)生也只能保持觀望的態(tài)度，絕大多數(shù)的優(yōu)質醫(yī)生資源還是被緊緊捏在了醫(yī)院手里。加上醫(yī)生在院內(nèi)的工作強度已經(jīng)很高，看來，這對“CP”的“幸福之路”并不容易走。

不過，從國家政策的發(fā)展、醫(yī)院模式的轉變、市場需求的走向來看，越來越“開放”的醫(yī)療行業(yè)大趨勢將會為其提供了新的契機。

無疑，多點執(zhí)業(yè)目前的尷尬處境已經(jīng)被“廣東云醫(yī)院”看在了眼里，廣東云醫(yī)院來了個“約會霸道總裁”。

通過與醫(yī)院的合作，實現(xiàn)醫(yī)生在醫(yī)院內(nèi)、在上班時間進行接診，規(guī)避醫(yī)療風險的同時還為醫(yī)院做了引流，增加了醫(yī)院的收入。此外，醫(yī)生在線診療的排班完全由醫(yī)院決定，這也讓醫(yī)院能夠更好的調(diào)配醫(yī)生時間，將醫(yī)生價值最大化的進行發(fā)揮。

這樣的“一石二鳥”之舉想必也是廣東云醫(yī)院能與醫(yī)院一拍即合的原因吧。但在接診時間以及科室設置的靈活性上確實落于下風了。

以上對于網(wǎng)絡醫(yī)院“三胞胎”的分析還很粗淺，在醫(yī)療信息的互聯(lián)互通、資源的整合模式、生態(tài)的構建形式等方面都還有很多值得分析的地方。無論如何，面對無限的藍海市場，“網(wǎng)絡醫(yī)院已經(jīng)成為大勢所趨”已是業(yè)內(nèi)人士的共認觀點，甚至筆者可以在此斷言：2016年必將成為網(wǎng)絡醫(yī)院爆發(fā)“元年”。

然而，網(wǎng)絡醫(yī)院都還僅屬于試水階段，目前該領域的三大巨頭：運作已久的廣東省網(wǎng)絡醫(yī)院、名聲在外的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以及后起之秀的廣東云醫(yī)院度都不能稱之為網(wǎng)絡醫(yī)院領域的“獨角獸”。

轉變模式、重整策略還屬于各網(wǎng)絡醫(yī)院的常態(tài)，未來還會不斷有新的網(wǎng)絡醫(yī)院冒出，如果現(xiàn)在來辯雌雄，尚早。

來源：動脈網(wǎng)/胡曉丹