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簡目
1、 實(shí)施培訓(xùn)
2、 項目組織建議
3、 實(shí)施流程制定
項目經(jīng)理工作手冊制定的目的：
統(tǒng)一、規(guī)范、同步各項實(shí)施任務(wù)，協(xié)助各項目經(jīng)理實(shí)施規(guī)范各項工作內(nèi)容。
規(guī)范項目經(jīng)理實(shí)施工作流程，減少實(shí)施人員對工作流程不清晰重復(fù)勞動的時間，同時也適用于新進(jìn)實(shí)施人員熟悉部分實(shí)施內(nèi)容
現(xiàn)場實(shí)施工作流程圖：
前 言
1 項目實(shí)施概論
1.1 概念
項目就是一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效的利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。
項目有一個明確界定的目標(biāo)――一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品。
項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)――即，許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，已達(dá)到項目目標(biāo)。
項目需要運(yùn)用各種資源來執(zhí)行任務(wù)。資源可能包括不同的人力、組織、設(shè)備、原材料及工具等。
項目有具體的時間計劃或有限的壽命。它有一個開始時間和目標(biāo)必需實(shí)現(xiàn)的到期日。
項目可能是獨(dú)一無二的、一次性的努力。
每個項目都有客戶。
項目包含一定的不確定性。
1.2 內(nèi)容
合同規(guī)定的內(nèi)容
合同之外的：客戶化修改，歸到項目變更管理中。與其他系統(tǒng)的接口，與醫(yī)院的具體網(wǎng)絡(luò)情況有關(guān)，如果在合同內(nèi)沒有明確規(guī)定，通常應(yīng)與醫(yī)院協(xié)商追加費(fèi)用。
1.3 目標(biāo)
基本目標(biāo)：完成合同規(guī)定的全部模塊，這是最基本的要求，也是項目驗收的基礎(chǔ)
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