亚洲国产精品久久久久婷蜜芽,国产高清美女av自拍

亚洲午夜网_国产美女精品中文网蜜芽宝贝_亚洲国产福利成人一区_免费无码av片在线观看中文_国产高清在线精品一本大道

  • <fieldset id="gweqq"><xmp id="gweqq"></xmp></fieldset>
  • <abbr id="gweqq"></abbr>

    獲得積分
    資料庫會員登錄
    搜索: [高級搜索]
    下載首頁 | 資源分類 | 下載排行
    您的位置: 首頁 > 醫(yī)療CIO百寶箱 > 醫(yī)院信息化經(jīng)驗(yàn)
     
    分類導(dǎo)航
    下載排行
    最新資源
    北大國際醫(yī)院信息化建設(shè)需求概要說明書
    資源大。33.00 KB 資源類型:文檔
    下載積分: 15
    更多
    -->
    下載統(tǒng)計(jì):總下載:0,本月下載:0,本周下載:0,今日下載:0
    發(fā)表評論 錯誤報(bào)告 加入收藏夾
    資源介紹
    目錄
    1        信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)        4
    1.1        把北大國際醫(yī)院建設(shè)成智能型數(shù)字化醫(yī)院        4
    1.1.1臨床業(yè)務(wù)智能化        4
    1.1.2管理決策智能化        4
    1.1.3患者服務(wù)智能化        5
    1.1.4資產(chǎn)管理智能化        5
    1.1.5醫(yī)院物流智能化        5
    1.1.6樓宇建筑智能化        5
    1.2        數(shù)字化醫(yī)院的信息系統(tǒng)至少應(yīng)具備以下幾個特征        5
    1.2.1全方位        5
    1.2.2全過程        5
    1.2.3可管理        6
    1.2.4智能化        6
    1.2.5無紙化和無膠片化        6
    1.2.6標(biāo)準(zhǔn)化        6
    1.2.7高效率        6
    1.2.8高安全        7
    1.2.9人性化        7
    1.2.10集成化        7
    1.2.11開放化        7
    1.2.12無線網(wǎng)絡(luò)化        7
    1.3        滿足開業(yè)業(yè)務(wù)需求        7
    2        需求概要        7
    2.1        戰(zhàn)略層面        8
    2.1.1對國內(nèi)、國際醫(yī)院信息化現(xiàn)狀、趨勢進(jìn)行描述與評估        8
    2.1.2清晰理解北大國際醫(yī)院運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃        8
    2.1.3確定北大國際醫(yī)院IT戰(zhàn)略目標(biāo),完成信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃        9
    2.1.4提出信息中心組織模式與資源配置,可選的IT服務(wù)運(yùn)營模式        9
    2.1.5提出信息系統(tǒng)實(shí)施的管理模式,實(shí)施方案、實(shí)現(xiàn)步驟        9
    2.1.6明確理解北大國際醫(yī)院集團(tuán)未來戰(zhàn)略方向        9
    2.2        業(yè)務(wù)層面        9
    2.2.1以國內(nèi)的一家知名三甲醫(yī)院為藍(lán)本,梳理醫(yī)院業(yè)務(wù)流程        9
    2.2.2提出信息系統(tǒng)與各個業(yè)務(wù)流程或節(jié)點(diǎn)的對應(yīng)的功能模塊        9
    2.2.3完成業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃(BCP)        10
    2.2.4系統(tǒng)流程及功能模塊的梳理及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)至少應(yīng)涵蓋但不局限于以下業(yè)務(wù)需求        10
    2.3        技術(shù)層面        13
    2.3.1完成系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)及硬件基礎(chǔ)架構(gòu)到應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)        13
    2.3.2完成各子系統(tǒng)到醫(yī)院信息系統(tǒng)各個層面全面集成的規(guī)劃設(shè)計(jì)        13
    2.3.3實(shí)現(xiàn)信息資源高效共享        13
    2.3.4符合有關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)        13
    2.3.5建立各個層次的信息安全體系        13
    3        建設(shè)原則        14
    3.1        通用指導(dǎo)原則        14
    3.3.1總體規(guī)劃、分步實(shí)施、聯(lián)系實(shí)際、追求性價(jià)比        14
    3.3.2集成整合、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、靈活架構(gòu)、面向未來        14
    3.3.3系統(tǒng)穩(wěn)定可用性高、數(shù)據(jù)安全可靠性強(qiáng)        14
    3.2        技術(shù)指導(dǎo)原則        14
    3.2.1開放及標(biāo)準(zhǔn)原則        14
    3.2.2存儲管理原則        14
    3.3.3技術(shù)先進(jìn)原則        15
    3.2.4數(shù)據(jù)中心原則        15
    3.2.5安全運(yùn)行原則        15
    3.2.6集中管理原則        15


    1.        信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)
    1.1        把北大國際醫(yī)院建設(shè)成智能型數(shù)字化醫(yī)院
    依據(jù)北大國際醫(yī)院集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和北大國際醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求,以及“以患者為中心、以業(yè)務(wù)人員為主體,全面提升決策、管理和診療水平”的設(shè)計(jì)理念,制定合理、先進(jìn)的北大國際醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)全面規(guī)劃,以滿足國際醫(yī)院開業(yè)后3~5年的信息化建設(shè)要求,把北大國際醫(yī)院建成模式先進(jìn)、流程優(yōu)化、管理配套、支撐有力、運(yùn)作高效的符合現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展要求的數(shù)字化醫(yī)院。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息的管理一體化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院日常業(yè)務(wù)管理、臨床醫(yī)療體系管理、醫(yī)院資源管理、控制管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化,實(shí)現(xiàn)信息資源共享;幫助促進(jìn)醫(yī)院管理和機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策更加科學(xué),提升全體員工信息化素質(zhì),幫助醫(yī)院在現(xiàn)代化管理方面處于領(lǐng)先地位,幫助醫(yī)院取得良好的社會與經(jīng)濟(jì)效益。
    整體規(guī)劃應(yīng)具有先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu),靈活的業(yè)務(wù)流程支持,要具有技術(shù)前瞻性并適應(yīng)北大國際醫(yī)院的運(yùn)營特點(diǎn),明確具體的實(shí)施路線圖,總體規(guī)劃、分步實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)智能型數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),其含義有以下方面:
    1.1.1臨床業(yè)務(wù)智能化
    以醫(yī)囑為核心,構(gòu)建完善的臨床信息系統(tǒng),人性化的臨床數(shù)據(jù)展示,支持及時(shí)和優(yōu)化的床旁即時(shí)數(shù)據(jù)收集、臨床決策支持以及患者安全管理。符合工作流程以及病歷保存的需要,采用以病患為中心的、整合的互操作技術(shù)。有效的解決臨床服務(wù)流程閉環(huán)管理和臨床信息再利用問題,其目的是通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息整合平臺實(shí)現(xiàn)科研數(shù)據(jù)分析、臨床質(zhì)量監(jiān)控、區(qū)域化信息共享等目標(biāo)。在方便醫(yī)護(hù)人員獲得全面的病患信息的同時(shí),為醫(yī)護(hù)人員提供科學(xué)的臨床質(zhì)量管理和臨床決策支持,以提升臨床質(zhì)量、減少醫(yī)療差錯、提高臨床工作效率、提高醫(yī)護(hù)人員工作滿意度;
    1.1.2管理決策智能化
    醫(yī)院管理相關(guān)業(yè)務(wù)全流程電子化,全新的管理知識庫建設(shè)及應(yīng)用,結(jié)合信息化數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、輔助決策的功效,通過建立強(qiáng)大的管理數(shù)據(jù)倉庫、綜合績效評價(jià)和輔助決策支持等系統(tǒng),醫(yī)院管理決策完全建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,全面提升醫(yī)院管理和決策水平。建立面向醫(yī)院管理層的決策分析系統(tǒng),及時(shí)監(jiān)控醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),及時(shí)掌握醫(yī)院動向;健全財(cái)務(wù)管理和成本管理,加強(qiáng)績效管理和人力資源管理。
    1.1.3患者服務(wù)智能化
    把優(yōu)化患者就醫(yī)流程作為以患者為中心的切入點(diǎn),充分應(yīng)用各種成熟技術(shù)(如:磁卡、條形碼、因特網(wǎng)和手機(jī)短信等),建立包括統(tǒng)一的服務(wù)窗口、呼叫中心、門戶網(wǎng)站,通過信息平臺實(shí)現(xiàn)服務(wù)前移、預(yù)約管理、提醒服務(wù)、咨詢管理和投訴管理等,著力解決諸如門診“三長一短”等現(xiàn)象,全面提升為患者服務(wù)的質(zhì)量。
    1.1.4資產(chǎn)管理智能化
    構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,把感應(yīng)器嵌入和裝備到醫(yī)院環(huán)境中,包括:醫(yī)療設(shè)備、器械、藥品、人員、計(jì)算機(jī)設(shè)備等各種對象,然后將“物聯(lián)網(wǎng)”與院內(nèi)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)整合起來,實(shí)現(xiàn)人和物的有機(jī)整合,能夠?qū)φ暇W(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人員、機(jī)器、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和控制, 以更加精細(xì)和動態(tài)的方式管理業(yè)務(wù),達(dá)到“智慧”狀態(tài)。
    1.1.5醫(yī)院物流智能化
    建立全面的醫(yī)院資源管理系統(tǒng),通過信息化手段確保醫(yī)院物資流動和供應(yīng)的智能化,減少人為傳遞物資引入的差錯,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化物流與人力資源流。機(jī)器人傳輸技術(shù)有可能在醫(yī)院得到應(yīng)用,隨時(shí)隨地自動傳輸藥品、物資、食品,以提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療成本。
    下載地址
     下載地址1
    按字母檢索

    下載須知:
    大部份資源無需注冊即可下載
    需要積分的資源要在會員中心注冊會員并用 積分體系中提示的方法賺取積分才能下載。

    免責(zé)聲明:
    所有資源只能用于參考學(xué)習(xí),不能用于任何商業(yè)用途,否則后果自負(fù)!