基于A SP 模式的醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用研究
王全善
(江蘇省連云港市第一人民醫(yī)院, 江蘇連云港 222001)
摘 要: A SP 作為一種先進(jìn)的IT 服務(wù)模式, 近年來(lái)在國(guó)內(nèi)、外得到廣泛的發(fā)展。本文提出一種基于A SP 模式的醫(yī)院信息化
建設(shè)的新方法, 并對(duì)其內(nèi)涵、系統(tǒng)功能、服務(wù)方式、及系統(tǒng)軟件構(gòu)架進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞: 醫(yī)院; 信息化改造; A SP
In tegration and appl ication research of HIS based on ASP model
WAN G Q uan2shan
(T he f irst P eop le’s hosp ital of L iany ung ang , L iany ung ang 222001, J iang su p rov ince, Ch ina)
Abstract: A SP model as an advanced model, ach ieved extensively development at latest years. Th is paper p resents a new
method of H IS based on model ofA SP, and discusses the conno tat ion, funct ion, service style and softw are arch itec2
ture of A SP model.
Key words: ho sp ital; H IS; A SP
1 醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
隨著計(jì)算機(jī)硬件和軟件水平的發(fā)展, 各行各業(yè)都在加速
信息化建設(shè)的進(jìn)程, 醫(yī)院也不例外。最早使用醫(yī)院管理信息
系統(tǒng)(H IS) 的都是資金雄厚、人才資源豐富的大醫(yī)院, 他們
正在享受H IS 所帶來(lái)的醫(yī)患雙方的便利和管理上的優(yōu)勢(shì), 以
及這種便利和優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。這極大刺激了中、小
醫(yī)院對(duì)H IS 的渴望。越來(lái)越多的中、小醫(yī)院為了在競(jìng)爭(zhēng)中保
持平衡, 甚至為了形象等, 不惜投入巨資, 緊步大醫(yī)院后塵
上馬醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。這種看似繁榮的信息化建設(shè)局面實(shí)
際隱藏著種種弊端。
弊端一: 各醫(yī)院不論規(guī)模大小, 都要建專(zhuān)門(mén)的機(jī)房, 配
置自己的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其他相關(guān)實(shí)施。這給以臨床科
室為主導(dǎo)的醫(yī)院, 特別是中、小規(guī)模的醫(yī)院增加了不小的負(fù)
擔(dān)。
弊端二: 目前我國(guó)對(duì)H IS 還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)
準(zhǔn), 所用的H IS 都是由不同的軟件開(kāi)發(fā)商定制開(kāi)發(fā)的。各開(kāi)
發(fā)商各自為營(yíng), 造成整個(gè)社會(huì)開(kāi)發(fā)力量的分散, 產(chǎn)品功能不
全, 性能不穩(wěn), 兼容性差。個(gè)別開(kāi)發(fā)商為了追求利潤(rùn), 對(duì)開(kāi)
發(fā)的系統(tǒng)不作充分的分析, 對(duì)醫(yī)院的管理機(jī)制和運(yùn)作方式不
作深入的了解, 就匆匆編制程序, 在軟件沒(méi)有完全成熟的情
況下便推給用戶, 而后要么不斷打補(bǔ)丁, 要么運(yùn)行不長(zhǎng)時(shí)間
就癱瘓。
弊端三: 醫(yī)院內(nèi)部、外部的各種變化, 包括業(yè)務(wù)的發(fā)展
變化、相關(guān)的各種制度的變革、新管理模式的引進(jìn)、新功能
模塊的增加等, 要對(duì)原有的系統(tǒng)進(jìn)行更新、改進(jìn)、完善。由
于各開(kāi)發(fā)商的軟件兼容性差, 若新增的模塊來(lái)自不同的廠
收稿日期: 2004205218
商, 整個(gè)系統(tǒng)可能要推翻重做, 這對(duì)醫(yī)院是一個(gè)巨大的資源
浪費(fèi)。
弊端四: 信息科室是醫(yī)院的輔助部門(mén), 計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才
匱乏。一些醫(yī)院的系統(tǒng)維護(hù)人員是半路出家, 只經(jīng)短期培訓(xùn)
就匆匆上崗。其僅有的計(jì)算機(jī)知識(shí)對(duì)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系
統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 這使一些單位的管理信息系統(tǒng)沒(méi)能充分發(fā)
揮它的效用, 甚至有的不能正常運(yùn)行。
醫(yī)院的信息化建設(shè)現(xiàn)狀表明, 重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重。不管
醫(yī)院規(guī)模如何, 都要在管理信息系統(tǒng)上投入大量的人力、物
力、財(cái)力, 而上馬的H IS 卻不能充分利用起來(lái), 造成社會(huì)資
源的巨大浪費(fèi), 這與“服務(wù)社會(huì)化”的改革精神相悖。本文
討論的基于A SP 系統(tǒng)的醫(yī)院信息化建設(shè)能徹底改變這種現(xiàn)
狀, 為醫(yī)院信息化建設(shè)注入一種全新的理念, 使醫(yī)院把全部
的精力投入到發(fā)展醫(yī)療事業(yè)上去。
2 A SP 的本質(zhì)和內(nèi)涵
傳統(tǒng)醫(yī)院信息化應(yīng)用系統(tǒng)一般是有專(zhuān)業(yè)軟件公司來(lái)專(zhuān)
門(mén)為本醫(yī) |
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