談醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施
蔣宏! 潘登! 李明" 劉獲! 劉爾梅!
中圖分類號AB=9C 52：DE5B 文獻(xiàn)標(biāo)識碼F 文章編號B<
隨著我國政府醫(yī)療保險(xiǎn)政策的相繼出臺，加速了中國醫(yī)院
信息系統(tǒng)*+,-. 建設(shè)的發(fā)展。對于已有+,- 的醫(yī)院需要從原來
以財(cái)務(wù)為中心進(jìn)一步升級轉(zhuǎn)型為以醫(yī)生工作站、電子病歷為中
心的醫(yī)院信息系統(tǒng)。
我院作為高等醫(yī)學(xué)院校的附屬醫(yī)院，醫(yī)院信息化建設(shè)近
!% 年歷史，在醫(yī)院信息化的艱難過程中走了一些彎路，但從中
也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
我院信息系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施原則是：“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、
效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破�！边@就要求根據(jù)+,- 的應(yīng)用環(huán)境、人員培
訓(xùn)后技能水平、實(shí)施力量、數(shù)據(jù)和應(yīng)用等方面狀況，既要制定出
近期和可預(yù)見的中期目標(biāo)，又要選擇適合自己目標(biāo)的實(shí)施步
驟，認(rèn)真做好調(diào)研和需求分析，制定建設(shè)計(jì)劃，明確實(shí)施時(shí)的組
織機(jī)構(gòu)、人員分工。要求實(shí)施方做好相關(guān)文檔的管理，每周定
期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工程進(jìn)度報(bào)告和質(zhì)量控制報(bào)告。
醫(yī)院實(shí)施信息化，首先是思想觀念上的問題。全院要明確
這是一個(gè)先進(jìn)管理理念的理解與運(yùn)用的過程，其最終目的是通
過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到高效的醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，為現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生
管理提供決策分析。醫(yī)院管理者要從戰(zhàn)略的角度而非戰(zhàn)術(shù)的
角度來對待，不要把+,- 項(xiàng)目簡單地看成一個(gè)軟件采購行為 |
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