一、項目概述
本安裝計劃書為 人民醫(yī)院 進行慧康醫(yī)學影像信息系統(tǒng)(HK.PACS/RIS)實施安裝計劃的最高文件。本安裝計劃書是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、實施步驟、培訓計劃、驗收標準等。
二、項目啟動
1、成立項目組
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員職責。
成員職責：
序號 成員 職責
1 項目經(jīng)理 依照合約制定項目管理計劃
協(xié)調(diào)項目組人員工作
監(jiān)控項目工程進度及質(zhì)量
協(xié)助醫(yī)院進行驗收
2 商務協(xié)調(diào) 負責和代理商進行有關工作的協(xié)調(diào)
3 系統(tǒng)安裝 負責系統(tǒng)安裝調(diào)試
負責系統(tǒng)基本參數(shù)的設定
負責系統(tǒng)與設備的連接
4 開發(fā)支持 負責系統(tǒng)軟件的相關修改
與醫(yī)院HIS系統(tǒng)的接口修改
5 用戶培訓 負責培訓醫(yī)院系統(tǒng)使用人員相關操作知識
負責培訓醫(yī)院系統(tǒng)維護人員相關維護知識
6 現(xiàn)場支持 協(xié)助醫(yī)院上線
根據(jù)醫(yī)院實際運行環(huán)境配置系統(tǒng)使其達到最優(yōu)性能，并進行系統(tǒng)功能測試。
提供現(xiàn)場系統(tǒng)問題咨詢
負責醫(yī)院系統(tǒng)維護及問題咨詢
人員組成：
2、前期調(diào)研
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
預期成果清單：
《 人民醫(yī)院PACS網(wǎng)絡邏輯圖》
《 人民醫(yī)院平面圖及現(xiàn)有設備分布圖》
《 人民醫(yī)院PACS系統(tǒng)設備清單及要求》
3、啟動會
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責；
項目組介紹《項目實施計劃》，包括以下內(nèi)容：
主要介紹項目目標、主要項目階段、實施步驟、培訓計劃、驗收標準。所計劃的職責分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
三、需求調(diào)研
1． 由項目實施小組組織需求方和開發(fā)方召開會議，需求方提出系統(tǒng)功能需求，開發(fā)方人員確定所需功能能否實現(xiàn)以及用何種技術(shù)實現(xiàn)，最終協(xié)商確定系統(tǒng)整體功能。
2． 項目實施小組提出需求分析說明書，并交由供需雙方確認。
描述用戶需求，規(guī)劃目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要功能，包括：HIS數(shù)據(jù)接口，數(shù)據(jù)查詢，系統(tǒng)管理功能，報表打印功能；
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