醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的革命，勢(shì)必要觸動(dòng)管理理念，以流程、機(jī)構(gòu)等
生產(chǎn)關(guān)系的變化去帶動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的重大突破
一、社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益
二、真正做到以病人為中心并方便病人
三、從根本上改變管理者決策方式和手段
四、提高管理水平
1、加強(qiáng)物流管理、降低運(yùn)營(yíng)成本
2、開展成本核算，實(shí)行精細(xì)化管理
3、重視客戶關(guān)系，提高營(yíng)銷能力
4、注重?cái)?shù)據(jù)分析，提高管理水平
醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)院醫(yī)療、科研、教育、服務(wù)和管理等能力之總和
數(shù)字技術(shù)使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
數(shù)字化使醫(yī)院能夠及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，向市場(chǎng)提供特需醫(yī)療服務(wù)
第一階段： 業(yè)務(wù)的數(shù)字化(面向事務(wù)的數(shù)字化)
第二階段： 信息處理的數(shù)字化(面向部門的數(shù)字化)
第三階段： 管理和辦公的數(shù)字化(面向管理數(shù)字化)
第四階段： 醫(yī)療、服務(wù)和管理一體化的數(shù)字化(面向醫(yī)院整體的數(shù)字化)
第五階段： 從內(nèi)部擴(kuò)延到外部(面向社會(huì)的數(shù)字化)
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