文件名 醫(yī)院器械設(shè)備管理基本任務(wù)
電子文件編碼 ZYGL-04-001 頁碼 2-1
一、根據(jù)技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理、適合使用、維修方便的原則，制定醫(yī)院器械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、購置計劃、領(lǐng)物制度、管理措施和維修計劃，為診療工作提供品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能都合格的技術(shù)裝備，以滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健工作的需要。
二、制定管理制度，搞好科室服務(wù)，對臨床和醫(yī)技科室進行醫(yī)療器械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)的指導(dǎo)督促和檢查，保證器械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和較高的設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮器械設(shè)備的效能，避免積壓浪費。
三、應(yīng)主動下科室服務(wù)，做好維修保養(yǎng)，保證零配件補充，并注意培養(yǎng)技術(shù)力量，提高醫(yī)學(xué)工程知識和技能。
四、推動醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)，幫助重點科室對裝備器械設(shè)備進行技術(shù)評估和可行性論證，提供有關(guān)器械設(shè)備的信息資料，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
五、嚴格規(guī)范管理，采用先進管理方法，認真做好器械設(shè)備的分類和代碼應(yīng)用，做好器械的科學(xué)管理，完善崗位責(zé)任制。
六、努力提高器械設(shè)備的經(jīng)濟效益，加強器械設(shè)備的財務(wù)管理、固定資金管理、流動資金管理、成本核算、成本效益和成本效果的分析和評價。
七、按規(guī)定認真做好器械設(shè)備的更新?lián)Q代和淘汰報廢工作。
文件名 醫(yī)院器械設(shè)備管理基本任務(wù)
電子文件編碼 ZYGL-04-001 頁碼 2-2
八、重視計量工作，定期對器械設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證器械設(shè)備符合法定計量標準要求。
九、遵紀守法，嚴禁在器械設(shè)備購置過程中出現(xiàn)違法行為和不正之風(fēng)，并自覺接受監(jiān)督約束。
文件名 醫(yī)療器械設(shè)備管理原則
電子文件編碼 ZYGL-04-002 頁碼 1-1
一、動態(tài)管理原則
即應(yīng)該根據(jù)實際情況對不同類型、不同科室和不同性能的器械設(shè)備采取的不同管理方法。有時甚至要對于不同需要(例如臨床診療需要、研究工作需要或?qū)W科建設(shè)需要)制定不同的管理辦法和政策，對醫(yī)療器械設(shè)備管理要有一個導(dǎo)向性，其導(dǎo)向的指導(dǎo)思想就是醫(yī)療發(fā)展的戰(zhàn)略目標需要。
二、系統(tǒng)管理原則
要樹立整體觀念，克服部門所有(甚至個人所有)的狹隘觀念，要從整體功能的發(fā)揮和整體效益的大小(而不是局部功能和局部效益)來考核器械設(shè)備管理的成效，同時在決定是否要購置裝備某器械設(shè)備時也必須從整體資源條件、技術(shù)條件、管理條件和市場條件來考慮，并進行優(yōu)勢分析。
三、經(jīng)濟管理原則
指必須按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，按照價值規(guī)律辦事，做到在醫(yī)院器械設(shè)備管理中，包括購置、使用、保管、領(lǐng)取、維修、更新過程中，都應(yīng)進行經(jīng)濟核算，講究經(jīng)濟效益，發(fā)揮資源效果，為提高診療質(zhì)量服務(wù)。
四、開放協(xié)調(diào)原則
在器械設(shè)備管理中堅持開放觀念，充分提高資源利用率，重視器械設(shè)備利用的信息交流和反饋，要提倡資源共享，而決不采取“閉關(guān)自守”的落后政策和封閉措施，尤其要防止和扭轉(zhuǎn)少數(shù)科室或人員把購置裝備先進醫(yī)療器械作為謀取小集團利益或個人利益的工具。
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