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      解決“看病難、看病貴”,試試從打印管理著手
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      解決“看病難、看病貴”,試試從打印管理著手
      (新聞稿在線 2008-11-7)無錫市人民醫(yī)院應(yīng)用惠普全面文印管理解決方案案例分析
      我國醫(yī)療系統(tǒng)改革最大的難題就是“看病難、看病貴”,長期以來,這已經(jīng)成了嚴(yán)重的民生問題。人人都難免
      會(huì)生病,要看醫(yī)生,可現(xiàn)在人人都怕生病,生不起病,真是“黃金有價(jià)藥無價(jià)”。所謂“什么都可以沒,但不能沒
      錢;什么都可以有,但不能有病”道出了普通老百姓對生病的無奈和無助。尤其是困難群眾,生了大病,往往就快
      和死神“握手”了。
      國務(wù)院總理溫家寶9月10日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,審議《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》,決定再次
      向社會(huì)公開征求意見。會(huì)議強(qiáng)調(diào),近期要從解決群眾反映強(qiáng)烈的“看病難”、“看病貴”問題入手,重點(diǎn)抓好五項(xiàng)
      改革:一是加快推進(jìn)覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療保障制度建設(shè)。二是建立國家基本藥物制度。三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
      體系。四是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。五是推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。(2008年9月11日中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)轉(zhuǎn)自
      人民網(wǎng)—《人民日報(bào)》)
      國務(wù)院給“看病難”、“看病貴”開出的藥方,顯然還只是一張“大處方”,還不能真正地應(yīng)用于“臨床實(shí)
      踐”。醫(yī)生看病講究“望聞問切”,必須充分熟悉病人的病史、病情,才能做到“對癥下藥”、“藥到病除”。
      無錫市人民醫(yī)院的創(chuàng)新舉措,給我們提供了一個(gè)新的改革思路。這就是在醫(yī)院信息化的過程中,通過打印系統(tǒng)
      的整體改造和有效管理,控制醫(yī)療成本,同時(shí)提高對病人需求的響應(yīng)效率,因而從一定程度上解決了“看病難、看
      病貴”的難題。
      “看病難、看病貴”的原因
      所謂“看病難”,看上去有兩個(gè)方面的難:首先是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的相對稀缺,在一些醫(yī)療設(shè)備好、醫(yī)務(wù)人員水
      平較高的三甲醫(yī)院,老百姓從掛號(hào)、就診、檢查、取藥都少不了排隊(duì)和擁擠,自然會(huì)產(chǎn)生畏難情緒;其次是難以看
      懂字跡潦草、專業(yè)術(shù)語晦澀的病歷和診斷書。其實(shí),資源的相對稀缺可以通過提高管理效率來改善,效率提高了,
      人手和設(shè)備的不足可以得到緩解。而病歷和診斷書的通俗化、標(biāo)準(zhǔn)化,也完全可以通過信息化來完成。
      我們再來討論“看病貴”的原因。醫(yī)療費(fèi)用主要包括幾個(gè)方面:藥費(fèi)、診療費(fèi)、特殊設(shè)備的使用費(fèi)。如果每一
      項(xiàng)費(fèi)用都有辦法降低,那么總體降低醫(yī)療費(fèi)用就可以實(shí)現(xiàn)。首先是藥費(fèi),這一向是國家和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn),目前已
      經(jīng)出臺(tái)了很多政策法規(guī),我們也看到藥費(fèi)正在逐步降低。然后是診療費(fèi),這基本上是醫(yī)院的人工成本,如果醫(yī)院能
      夠提高管理效率,人工成本是可以降低的。特殊設(shè)備的使用費(fèi)則主要涉及一些損耗折舊,這部分成本現(xiàn)在缺乏核算
      依據(jù),不容易量化,收費(fèi)方式也并不透明。所以,解決“看病貴”的難題,就要分析處理,看看在每個(gè)具體的費(fèi)用
      上,我們有什么辦法可以控制,那么總體的成本可以降下來,患者所支付的費(fèi)用也就可以降下來。
      面對全行業(yè)的傳統(tǒng)問題,無錫市人民醫(yī)院也同樣遇到這樣的挑戰(zhàn)。市民最集中反映的問題就是看病難,看病
      貴,醫(yī)療收費(fèi)不透明。
      無錫市人民醫(yī)院是由無錫市原來的三家醫(yī)院組建而成的,集合了原第一人民醫(yī)院、兒童醫(yī)院和第五醫(yī)院的優(yōu)勢
      力量和重點(diǎn)?屏α浚且患胰(jí)甲等現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。組建前的無錫第一人民醫(yī)院和兒童醫(yī)院都位于市區(qū)中心,
      老門診樓和住院部都受到建院初期的設(shè)計(jì)限制,診療服務(wù)空間非常有限。加上設(shè)備設(shè)施的長期超負(fù)荷的工作,服務(wù)
      效率大大下降,經(jīng)常都能看到在掛號(hào)和繳費(fèi)窗口都排著長長的人龍。醫(yī)患關(guān)系也很緊張,住院的手術(shù)診療費(fèi)用因?yàn)?br /> 缺少明細(xì)清單查詢,時(shí)常被病人投訴。
      正是在這樣的情況下,無錫市領(lǐng)導(dǎo)決定整合醫(yī)療資源,組建無錫市人民醫(yī)院。這次整合不僅是單純的將三家醫(yī)療機(jī)
      構(gòu)合并,更重要的是通過資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ),從根本上解決“看病難、看病貴”的問題。
      醫(yī)院信息化現(xiàn)狀
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